36 氪：你刚才提到，名创优品在海外进驻了 100 多个国家和地区，是如何做到的？
36 氪：你在很多场合讲过 三好 的产品理念，现在更多提及兴趣消费，这中间是什么样的关系和变化？
然而，当名创优品这艘船上装载的人员和货品越来越多，公司管理的复杂度也在提升，外界的评判眼光也变得更加苛刻和审慎。
才能打造超级品牌。像苹果、特斯拉、华为；苏宁、国美发展得如何也不会影响美的，从渠道品牌成为产品品牌。美的每年有 300 亿左右的营业利润，关于近年来名创优品试过的 错 、交过的 学费 、外界的 误解 、未来的方向……叶国富一一真诚作答。叶国富：极致性价比依然是我们的底线，像耐克、星巴克。第二拥有超级技术，所以一定要差异化，第二，有三个路径：第一成为超级平台，名创优品过去的产品是浅研发、买手制，第三，品牌升级、兴趣消费只是给名创优品增加了一个翅膀，我们要成为内容公司。
叶国富：名创优品发展 10 年了，全球化也进行了 7 年，在海外进驻了 105 个国家和地区。我去年 10 月在美国待了一个月，在美国、加拿大和墨西哥这些国家，除了名创优品外，几乎看不到其他中国品牌。
2 月 28 日，名创优品发布 2023 财年二季度未经审计的业绩报告，总营收达 24.9 亿元，其中海外营收 9.9 亿元，占比高达到 40%。
改变的不仅是着装，还有叶国富对商业世界的思考。发力全球品牌战略升级、聚焦兴趣消费，这两年的名创优品还在全球市场不断拓展，斩获了新的增长引擎。
我们希望，未来名创优品成为国民品牌，甚至全球的亲民品牌——谁都买得起，不走高价。高价也不符合名创优品从创立之初倡导的 开心哲学 的品牌理念，奢侈品是服务小众的。
2017 年，名创优品开始做 IP 联名的尝试。五年来，名创优品把 IP 开发做到了极致。全球范围内，第一 IP 消费国是美国，第二是日本，中国都排不进前三。我提出兴趣消费，本质是要立足于内容，同时像打磨内容一样去打磨产品。
现在要深研发；叶国富：第一，飞向了全球。做品牌才有定价权；光靠性价比名创优品是做不过拼多多的，在与 36 氪对谈的过程中，家电行业竞争很激烈，像亚马逊、阿里、京东；我在想，第三就是超级品牌，名创优品要成为中国新消费的标杆、要成为伟大的企业！
2 月 24 日，身穿白色 Wink T 恤衫的叶国富出现在名创优品全球品牌战略升级发布会的现场。与早前一身西装革履的打扮相比，近年来，叶国富越来越 潮 。
尤其是消费面临代际变迁，叠加后疫情时代成本端和消费端双重挤压，一路走来倍受关注的名创优品要去向何方？
叶国富：兴趣消费的三个抓手就是打造好看、好玩、好用的产品。颜值靠设计，好玩要有内容，这些都是为兴趣消费做铺垫。今天的商品世界无比丰富，不缺少功能性商品，所以我把好用放在第三位，消费者更需要的是情感连接。
我们把美国作为出海最重要的一站，目前在全美有 70 多家门店，大部分
叶国富：在消费领域，名创优品把好看、好玩、好用结合在一起，并且做 IP 联名，这是巨大的创新。
2019 年，名创优品和漫威的 IP 联名非常火爆，很多消费者慕名而来、彻夜排队。那一刻我切实感觉到，中国消费开始变了，从性价比消费升级到了兴趣消费。只要消费者喜欢，贵一点也可以，远一点也行。
近期评论